
Balanço de fim de trimestre: o que revisar além do financeiro
Fechamento trimestral costuma olhar só para números. Veja outras dimensões do escritório que merecem revisão nesse ritmo.

Em escritórios com volume crescente de clientes, a checagem de conflito de interesses — verificar se o escritório já atua contra a parte que está prestes a se tornar cliente, ou algo próximo disso — tende a ficar cada vez mais dependente da memória de alguém, o que é um risco real.
Com poucos clientes, é fácil lembrar quem é quem. Conforme a base cresce, a checagem informal ("acho que não temos nada com essa pessoa") deixa de ser confiável, e o risco de aceitar um caso problemático aumenta silenciosamente.
Se todos os clientes e partes envolvidas em processos estão num cadastro central, pesquisável por nome e documento, a checagem vira uma busca de segundos, não uma tentativa de lembrar.
Incluir a verificação de conflito como um passo obrigatório antes de aceitar qualquer novo caso — não como algo que se faz "se lembrar".
Cadastrar também a parte adversa de cada processo permite cruzar informações que um cadastro só de clientes não revelaria.
Com clientes e processos centralizados num cadastro único e pesquisável, a checagem de conflito de interesses deixa de depender de memória.
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